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2019
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設(shè)計服務(wù)集團(tuán)召開2019年工作會
1月25日上午,設(shè)計服務(wù)集團(tuán)召開2019年度工作會,會議主題為會議總結(jié)了2018年公司工作,安排部署了2019年工作,表彰了2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理出席了會議,各部門負(fù)責(zé)人及職工代表參加了會議,工作會由副總經(jīng)理張寧主持。
會上,總經(jīng)理李誼向大會作了報告,報告以增規(guī)模、強(qiáng)管理、提效益、塑品牌、防風(fēng)險,規(guī)范經(jīng)營管理,再創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新業(yè)績?yōu)橹黝},全面總結(jié)了公司2018年度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、市場拓展、技術(shù)質(zhì)量、安全管理、黨群管理、內(nèi)部建設(shè)等方面情況,并對2019年工作作出了詳細(xì)的部署,一是要以提升效益為核心,堅持經(jīng)營引領(lǐng)作用;二是以市場營銷為要務(wù),加快業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級;三是以依法治企為準(zhǔn)則,從嚴(yán)規(guī)范項目管理;四是以融資合作為突破,提升公司贏利能力;五是以管理創(chuàng)新為根本,努力提升管理水平;六是以技術(shù)研發(fā)為基石,打造核心競爭力;七是以品牌建設(shè)為抓手,提升項目履約能力;八是以深化改革為契機(jī),維護(hù)公司發(fā)展穩(wěn)定;九是以健康發(fā)展為目標(biāo),加強(qiáng)黨的建設(shè)。
副總經(jīng)理、總工程師尹偉強(qiáng)向大會匯報了2018年度公司經(jīng)營生產(chǎn)情況,對公司新承攬任務(wù),特別是EPC工程總承包成果進(jìn)行了展示,對2019年生產(chǎn)經(jīng)營工作作了詳細(xì)規(guī)劃。副總經(jīng)理、總建筑師楊筱平向大會報告了2018年度技術(shù)創(chuàng)優(yōu)取得的成果,對公司取得的5項專利、參編的國家標(biāo)準(zhǔn)和主編的陜西省地方標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了展示,并對2019年技術(shù)創(chuàng)優(yōu)進(jìn)行了詳細(xì)的部署。
最后,董事長李哲義做了總結(jié)講話,他圍繞堅定信心、凝聚人氣、外拓市場、內(nèi)抓管理,努力開創(chuàng)企業(yè)發(fā)展新局面主題,作出了安排部署,他指出,企業(yè)發(fā)展的根基市場,核心優(yōu)秀人才,主要是要提高全體員工的工作積極性,他提出幾要求,一是以市場為中心,扭住增加規(guī)模不放松,樹立品牌意識,嚴(yán)把技術(shù)質(zhì)量關(guān),強(qiáng)化營銷力度,打造一支素質(zhì)優(yōu)、質(zhì)量高的營銷隊伍;二是以人才為中心,打贏人才發(fā)展攻堅戰(zhàn),完善內(nèi)部人才梯隊建設(shè),暢通人才晉升渠道,搭建靈活的用人機(jī)制,不拘一格用人才;三是以效益為中心,激發(fā)全員工作積極性,提高工作效率,轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),強(qiáng)化工作執(zhí)行力,要認(rèn)真分析公司經(jīng)營實際,一項一項指標(biāo)的研究,特別是在營收、利潤、成本等指標(biāo)上,要找準(zhǔn)與行業(yè)先進(jìn)單位的差距,想出切實可行的解決辦法。
會上,公司領(lǐng)導(dǎo)班子、總經(jīng)理助理為2018年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人頒發(fā)獎牌和榮譽(yù)證書,簽訂了經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、經(jīng)營指標(biāo)、黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書。